Die Energiewende ist das zivilisatorische Transformationsprojekt unserer Zeit. Der Übergang von fossilen Brennstoffen hin zu erneuerbaren Energien steht im Zentrum der globalen Bemühungen zur Bekämpfung des Klimawandels. Die Energiewende ist dabei sowohl ein sozialökologischer Imperativ als auch die Chance auf eine grundlegende wirtschaftliche Modernisierung. Ihre Ausgestaltung ist jedoch nicht nur technologisch, sondern auch ökonomisch und politisch anspruchsvoll. Sie erfordert fundamentale Entscheidungen, deren Konsequenzen auf Jahrzehnte die Leitplanken künftiger Handlungsspielräume bestimmen und die in ihrer Umsetzung eine Vielzahl von Akteuren berühren. Das Aufeinandertreffen widerstreitender Perspektiven ist dabei unvermeidbar: Die Priorisierung eines Atomausstiegs impliziert andere Maßnahmen als die der unmittelbaren Vermeidung von CO2-Emissionen. Eine Ausbaubeschleunigung der Windenergie kann Zielkonflikte mit Naturschutzinteressen auf den Plan rufen. Internationale Technologiepartnerschaften lassen sich nicht unabhängig von geopolitischen Entwicklungen betrachten. Die Transformationen trotz dieser vielfältigen Zugänge zum Themenfeld konstruktiv und nachhaltig zu realisieren, wird zum zentralen Handlungsfeld für Wissenschaft, Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft.

 

Dabei stellt sich die Umsetzung der Energiewende für Organisationen und politische Akteure als sehr komplex dar. Energiewende-Projekte berühren regelmäßig sowohl technische, finanzielle, politische als auch soziale Aspekte. So werden etwa für die Errichtung eines Solar- oder Windparks Flächen benötigt, die häufig bereits land- oder forstwirtschaftlich genutzt werden. Fragen des Naturschutzes, etwa mögliche Beeinträchtigungen der Fauna, müssen frühzeitig geprüft werden. Kommunale Behörden und Entscheidungsträger müssen in die Planung miteinbezogen werden, Anwohner:innen mittels geeigneter Formate nicht nur informiert, sondern strategisch wirksam beteiligt werden. All das erfordert Methoden, die dieses hohe Maß an Komplexität nicht künstlich reduzieren, sondern auf eine fruchtbare Art und Weise zugänglich machen. Nur so können Informationsasymmetrien rechtzeitig identifiziert und adressiert werden. Um Akzeptanz, Bündnisse und günstige Rahmenbedingungen für die Energiewende zu schaffen, müssen alle relevanten Akteure strategisch und konstruktiv zusammenarbeiten. Eine der wirkungsvollsten Methoden zu diesem Zweck ist die Gestaltung kluger und strukturierter Dialoge.  

 

Strukturierte Dialoge akkumulieren Informationen, identifizieren und entschärfen Zielkonflikte. Sie beschleunigen den Projektverlauf und senken nachhaltig Kosten. Indem relevante Stakeholder im Rahmen eines professionell moderierten Austausches und in vertrauensvoller Atmosphäre ihre Erfahrungen, Ideen und Lösungsansätze teilen, entsteht ein umfassenderes Bild des Problems. Das ermöglicht, die Komplexität zu durchdringen und Zusammenhänge besser zu verstehen. Informationen werden besser aufbereitet und organisiert. Durch die gemeinsame Analyse und Diskussion werden relevante Aspekte herausgearbeitet und Prioritäten gesetzt. Konflikte können mittels mediativer Ansätze in einen produktiven Austausch überführt werden. Durch dieses konstruktive Miteinander im Prozess fördern strukturierte Dialoge auch nachhaltig eine Kultur der teaminternen Zusammenarbeit und der Kooperation mit externen Stakeholdern. So senken sie nicht nur die finanziellen und zeitlichen Kosten gegenwärtiger Projekte. Sie schaffen auch ein organisational verankertes Erfahrungswissen, das auf Ihre Folgeprojekte ausstrahlt und so zu einer Beschleunigung der Energiewende insgesamt beiträgt.

 

Als professioneller Dialoggestalter und Moderator bin ich seit mehr als zehn Jahren mit und in der Energiewende unterwegs. 100 % erneuerbar zu werden, das treibt mich an. Mit einem hohen Maß methodischer Erfahrung aus über 100 begleiteten Fällen vor Ort gestalte ich die Transformation unserer Art, Strom und Wärme zu erzeugen fachkompetent, zielführend und einladend für alle meine Kund:innen. Dabei schöpfe ich auch aus meiner Expertise als ehemaliger Geschäftsführer des Kompetenzzentrums Naturschutz und Energiewende. Gerne gestalte ich Ihren maßgeschneiderten Dialogprozess in enger Zusammenarbeit mit Ihnen und begleite Sie bei dessen Umsetzung. Digitale Formate und Angebote als fester Bestandteil moderner Arbeitskultur sind dabei selbstverständlich Teil meines Portfolios.